راهنمای SWOT: یک نمونه SWOT
راهنمای SWOT
تحلیل ماتریس SWOT
عوامل داخلی
جدول امتیاز دهی قوت ها ( تفکیکی )
نکات مهم :
باید دقت کنیم که مجموع ضریب نقاط قوت بصورت جداگانه 1 باشد. (و همین طور برای سه شاخص دیگر SWOT)
ضریب ها با توجه به اهمیت و تاثیرشان نسبت به سایر موارد درج می شوند
برای سنجش رتبه نقاط قوت شرکت نسبت به سایر شرکت ها سنجیده می شود
رتبه : برای مثال آزمایشگاه مجهز این شرکت رتبه بسیار خوب (3) را نسبت به شرکت های دیگر دارد
رتبه برای نقاط قوت :
خوب 1
خیلی خوب 2
عالی 3
بسیار عالی 4 (عالی ترین وضعیت ممکن بین سایر شرکت ها)
رتبه برای نقاط ضعف
بد 1
خیلی بد 2
ضعیف 3
خیلی ضعیف 4 (ضعیف ترین حالت ممکن بین سایر شرکت ها)
حاصلضرب رتبه و ضریب نمره کلی هر مورد را مشخص خواهد کرد
| 
 ID  | 
 نقاط قوت (S)  | 
 ضریب  | 
 رتبه  | 
 نمره  | 
| 
 1  | 
 رعايت استاندارد هاي بين المللی تولید  | 
 0.01  | 
 2  | 
 0.02  | 
| 
 2  | 
 وسعت كارخانه 2.5 هكتار  | 
 0.007  | 
 4  | 
 0.028  | 
| 
 3  | 
 سازماندهي بسيار منظم و حرفه اي بخش هاي مختلف توليدي  | 
 0.003  | 
 4  | 
 0.012  | 
| 
 4  | 
 آزمايشگاه مجهز و واحد كنترل كيفيت ، نظارت و توليد  | 
 0.005  | 
 3  | 
 0.015  | 
| 
 5  | 
 كيفيت بسيار بالاي محصولات  | 
 0.1  | 
 4  | 
 0.4  | 
| 
 6  | 
 شركت از بهترين و مرغوب ترين مواد اوليه استفاده مي كند  | 
 0.1  | 
 4  | 
 0.4  | 
| 
 7  | 
 استفاده از تكنولوژي هاي روز دنيا جهت توليد و بسته بندي  | 
 0.05  | 
 2  | 
 0.1  | 
| 
 8  | 
 دفاتر نمايندگي در اكثر استان هاي كشور و قيمت يكسان در همه استان ها  | 
 0.025  | 
 2  | 
 0.05  | 
| 
 9  | 
 دفاتر نمايندگي در برخي از كشور هاي خليج فارس ، اروپا ، آمريكا و غيره  | 
 0.025  | 
 1  | 
 0.025  | 
| 
 10  | 
 تنوع فراوان محصولات از نظر طعم ، بسته بندي ، وزن ، شكل و . . .  | 
 0.1  | 
 3  | 
 0.3  | 
| 
 11  | 
 عدم مطلق جايگزيني محصولات جديد با محصولات قديمي (هر دو در چرخه توليد داراي حيات هستند)  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.01  | 
| 
 12  | 
 پرسنل و مدیران وفادار ، متعهد ، متخصص ، متدین و جوان  | 
 0.05  | 
 3  | 
 0.15  | 
| 
 13  | 
 سیستم مالی و حسابداري یکپارچه و قوی با مديريت مجرب  | 
 0.07  | 
 2  | 
 0.14  | 
| 
 14  | 
 توانایی ارائه خدمات آنلاین ، اطلاع رسانی ، سفارشات ، مبادلات ، ارتباطات و اجتماع درمحیط آنلاین  | 
 0.05  | 
 1  | 
 0.05  | 
| 
 15  | 
 توانایی و انعطاف پذیری در طراحی سایت  | 
 0.01  | 
 2  | 
 0.02  | 
| 
 16  | 
 برخورداری مدیریت قوی ، صبور ، پيگير و علاقمند به فعاليت در اين صنعت  | 
 0.1  | 
 4  | 
 0.4  | 
| 
 17  | 
 برخورداری گرافیست حرفه ای و خلاق  | 
 0.01  | 
 3  | 
 0.03  | 
| 
 18  | 
 برخورداری گروه مشاوره حرفه ای و مجرب  | 
 0.01  | 
 2  | 
 0.02  | 
| 
 19  | 
 توانایی تبلیغات آنلاین و آفلاین قوی و جذاب  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.01  | 
| 
 20  | 
 منابع مالی نسبتا قوی  | 
 0.1  | 
 2  | 
 0.2  | 
| 
 21  | 
 روابط خوب با سازمان ها و ارگان های دولتی و غیر دولتی  | 
 0.005  | 
 2  | 
 0.01  | 
| 
 22  | 
 روابط خوب با تامین کنندگان مواد اولیه  | 
 0.03  | 
 2  | 
 0.06  | 
| 
 23  | 
 روابط خوب با نمایندگان فروش  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.01  | 
| 
 24  | 
 برندینگ مناسب در محیط آفلاین ( شركت از چندين برند براي توزيع محصولاتش استفاده مي كند )  | 
 0.1  | 
 2  | 
 0.2  | 
| 
 25  | 
 گروه تحقیق و توسعه خلاق  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.01  | 
| 
 1  | 
 2.67  | 
جدول امتیاز دهی ضعف ها ( تفکیکی )
| 
 ID  | 
 نقاط ضعف (W)  | 
 ضریب  | 
 رتبه  | 
 نمره  | 
| 
 1  | 
 عدم هماهنگی فروش آفلاین و آنلاین  | 
 0.05  | 
 2  | 
 0.1  | 
| 
 2  | 
 مشکلات موجود در فروش آنلاین  | 
 0.2  | 
 4  | 
 0.8  | 
| 
 3  | 
 عدم تبلیغات کافی در محیط آنلاین  | 
 0.2  | 
 4  | 
 0.8  | 
| 
 4  | 
 عدم همکاری با شرکت های آنلاین  | 
 0.05  | 
 3  | 
 0.15  | 
| 
 5  | 
 روند کند افزودن محصولات مد نظر جدید به فرآیند تولید  | 
 0.1  | 
 1  | 
 0.1  | 
| 
 6  | 
 عدم هماهنگی نیروهای محیط آفلاین و ارتباطات آنلاین  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.2  | 
| 
 7  | 
 حساب بانکی مشترک درآمد های آنلاین و آفلاین  | 
 0.1  | 
 3  | 
 0.3  | 
| 
 8  | 
 عدم تفکیک فعالیت های فروش محیط آنلاین و آفلاین  | 
 0.1  | 
 4  | 
 0.4  | 
| 
 9  | 
 روابط عمومی ضعیف برای کنترل تعاملات آنلاین  | 
 0.1  | 
 4  | 
 0.4  | 
| 
 10  | 
 روابط عمومی ضعیف با شرکت های همکار  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.2  | 
| 
 1  | 
 -  | 
 3.45  | 
ماتریس IFE
| 
 ID  | 
 قوت ها (S)  | 
 ضریب  | 
 رتبه  | 
 نمره  | 
| 
 1  | 
 رعايت استاندارد هاي بين المللی تولید  | 
 0.005  | 
 2  | 
 0.01  | 
| 
 2  | 
 وسعت كارخانه 2.5 هكتار  | 
 0.0035  | 
 4  | 
 0.014  | 
| 
 3  | 
 سازماندهي بسيار منظم و حرفه اي بخش هاي مختلف توليدي  | 
 0.0015  | 
 4  | 
 0.006  | 
| 
 4  | 
 آزمايشگاه مجهز و واحد كنترل كيفيت ، نظارت و توليد  | 
 0.0025  | 
 3  | 
 0.0075  | 
| 
 5  | 
 كيفيت بسيار بالاي محصولات  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.2  | 
| 
 6  | 
 شركت از بهترين و مرغوب ترين مواد اوليه استفاده مي كند  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.2  | 
| 
 7  | 
 استفاده از تكنولوژي هاي روز دنيا جهت توليد و بسته بندي  | 
 0.025  | 
 2  | 
 0.05  | 
| 
 8  | 
 دفاتر نمايندگي در اكثر استان هاي كشور و قيمت يكسان در همه استان ها  | 
 0.0125  | 
 2  | 
 0.025  | 
| 
 9  | 
 دفاتر نمايندگي در برخي از كشور هاي خليج فارس ، اروپا ، آمريكا و غيره  | 
 0.0125  | 
 1  | 
 0.0125  | 
| 
 10  | 
 تنوع فراوان محصولات از نظر طعم ، بسته بندي ، وزن ، شكل و . . .  | 
 0.05  | 
 3  | 
 0.15  | 
| 
 11  | 
 عدم مطلق جايگزيني محصولات جديد با محصولات قديمي (هر دو در چرخه توليد داراي حيات هستند)  | 
 0.005  | 
 1  | 
 0.005  | 
| 
 12  | 
 پرسنل و مدیران وفادار ، متعهد ، متخصص ، متدین و جوان  | 
 0.025  | 
 3  | 
 0.075  | 
| 
 13  | 
 سیستم مالی و حسابداري یکپارچه و قوی با مديريت مجرب  | 
 0.035  | 
 2  | 
 0.07  | 
| 
 14  | 
 توانایی ارائه خدمات آنلاین ، اطلاع رسانی ، سفارشات ، مبادلات ، ارتباطات و اجتماع درمحیط آنلاین  | 
 0.025  | 
 1  | 
 0.025  | 
| 
 15  | 
 توانایی و انعطاف پذیری در طراحی سایت  | 
 0.005  | 
 2  | 
 0.01  | 
| 
 16  | 
 برخورداری مدیریت قوی ، صبور ، پيگير و علاقمند به فعاليت در اين صنعت  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.2  | 
| 
 17  | 
 برخورداری گرافیست حرفه ای و خلاق  | 
 0.005  | 
 3  | 
 0.015  | 
| 
 18  | 
 برخورداری گروه مشاوره حرفه ای و مجرب  | 
 0.005  | 
 2  | 
 0.01  | 
| 
 19  | 
 توانایی تبلیغات آنلاین و آفلاین قوی و جذاب  | 
 0.005  | 
 1  | 
 0.005  | 
| 
 20  | 
 منابع مالی نسبتا قوی  | 
 0.05  | 
 2  | 
 0.1  | 
| 
 21  | 
 روابط خوب با سازمان ها و ارگان های دولتی و غیر دولتی  | 
 0.0025  | 
 2  | 
 0.005  | 
| 
 22  | 
 روابط خوب با تامین کنندگان مواد اولیه  | 
 0.015  | 
 2  | 
 0.03  | 
| 
 23  | 
 روابط خوب با نمایندگان فروش  | 
 0.005  | 
 1  | 
 0.005  | 
| 
 24  | 
 برندینگ مناسب در محیط آفلاین ( شركت از چندين برند براي توزيع محصولاتش استفاده مي كند )  | 
 0.05  | 
 2  | 
 0.1  | 
| 
 25  | 
 گروه تحقیق و توسعه خلاق  | 
 0.005  | 
 1  | 
 0.005  | 
| 
 ID  | 
 ضعف ها (W)  | 
 
  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 1  | 
 عدم هماهنگی فروش آفلاین و آنلاین  | 
 0.025  | 
 2  | 
 0.05  | 
| 
 2  | 
 مشکلات موجود در فروش آنلاین  | 
 0.1  | 
 4  | 
 0.4  | 
| 
 3  | 
 عدم تبلیغات کافی در محیط آنلاین  | 
 0.1  | 
 4  | 
 0.4  | 
| 
 4  | 
 عدم همکاری با شرکت های آنلاین  | 
 0.025  | 
 3  | 
 0.075  | 
| 
 5  | 
 روند کند افزودن محصولات مد نظر جدید به فرآیند تولید  | 
 0.05  | 
 1  | 
 0.05  | 
| 
 6  | 
 عدم هماهنگی نیروهای محیط آفلاین و ارتباطات آنلاین  | 
 0.025  | 
 4  | 
 0.1  | 
| 
 7  | 
 حساب بانکی مشترک درآمد های آنلاین و آفلاین  | 
 0.05  | 
 3  | 
 0.15  | 
| 
 8  | 
 عدم تفکیک فعالیت های فروش محیط آنلاین و آفلاین  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.2  | 
| 
 9  | 
 روابط عمومی ضعیف برای کنترل تعاملات آنلاین  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.2  | 
| 
 10  | 
 روابط عمومی ضعیف با شرکت های همکار  | 
 0.025  | 
 4  | 
 0.1  | 
| 
 1  | 
 3.06  | 
عوامل بیرونی
| 
 ID  | 
 فرصت ها (O)  | 
 ضریب  | 
 رتبه  | 
 نمره  | 
| 
 1  | 
 مردم ايران بسيار مهمان نوازند و پذیرایی مهمان را مهم می دانند ( چه در محيط كار و چه در منزل )  | 
 0.03  | 
 4  | 
 0.120  | 
| 
 2  | 
 مسافرت براي مردم ايران جايگاه ويژه اي دارد  | 
 0.02  | 
 4  | 
 0.080  | 
| 
 3  | 
 خريد سوغات يك سنت بسيار مرسوم است  | 
 0.03  | 
 4  | 
 0.120  | 
| 
 4  | 
 مردم براي مناسبت هاي مختلف براي هم هديه مي گيرند  | 
 0.03  | 
 3  | 
 0.090  | 
| 
 5  | 
 مردم هنگام شادي و موفقيت ها شيريني پخش مي كنند  | 
 0.03  | 
 4  | 
 0.120  | 
| 
 6  | 
 مردم ايران زياد چاي مي نوشند و درواقع به آن اعتياد دارند  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.200  | 
| 
 7  | 
 مردم به سلامتي خود و خانواده شان بسيار اهميت مي دهند  | 
 0.01  | 
 2  | 
 0.020  | 
| 
 8  | 
 مردم به تنوع در خورد و خوراك خود بسيار اهميت مي دهند  | 
 0.03  | 
 2  | 
 0.060  | 
| 
 9  | 
 كودكان به شيرينيجات علاقه دارند  | 
 0.03  | 
 2  | 
 0.060  | 
| 
 10  | 
 محصولات توليدي شركت انرژي بسيار مناسبي در بدن افراد توليد مي كنند  | 
 0.04  | 
 3  | 
 0.120  | 
| 
 11  | 
 محصولات توليدي شركت جسم و ذهن افراد را Fresh مي كنند  | 
 0.04  | 
 3  | 
 0.120  | 
| 
 12  | 
 مردم ايران به كيفيت خوب اعتراف مي كنند و مرغوب ترين ها را انتخاب و به يكديگر پيشنهاد مي كنند  | 
 0.05  | 
 3  | 
 0.150  | 
| 
 13  | 
 ايرانيان براي تنقلات خود هزينه مي كنند  | 
 0.02  | 
 4  | 
 0.080  | 
| 
 14  | 
 پرسنل شركت با مشاهده بهترين كيفيت ها و شرايط توليدي تاثير مفيدي بر تفكر اطرافيان خود دارند  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.010  | 
| 
 15  | 
 خانواده ها بخصوص خانم ها به طراحي ، بسته بندي ، زيبايي تبليغات توجه مي كنند  | 
 0.03  | 
 2  | 
 0.060  | 
| 
 16  | 
 برخي سازمان ها و ارگان هاي دولتي و غير دولتي از توليد كنندگان حمايت مي كنند  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.010  | 
| 
 17  | 
 نمايندگان فروش محصولات پرفروش تر و مرغوب تر را خريداري مي كنند  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.200  | 
| 
 18  | 
 برخي از افراد هنگام خريد فقط به نام تجاري و شهرت توجه مي كنند و قيمت براي آنها اهميت ندارد  | 
 0.05  | 
 3  | 
 0.150  | 
| 
 19  | 
 بستر بسيار مناسب تبليغات آنلاين ، رايگان و غير رايگان  | 
 0.01  | 
 4  | 
 0.040  | 
| 
 20  | 
 تعداد زياد شركت هاي فروشگاهي آنلاين  | 
 0.01  | 
 4  | 
 0.040  | 
| 
 21  | 
 وجود شركت هاي مشاوره بازاريابي و فروش آنلاين  | 
 0.01  | 
 2  | 
 0.020  | 
| 
 22  | 
 استقبال مردم از فعاليت هاي الكترونيكي  | 
 0.01  | 
 2  | 
 0.020  | 
| 
 23  | 
 تغيير روند اكثر شركت ها بسمت فضاي آنلاين  | 
 0.01  | 
 3  | 
 0.030  | 
| 
 ID  | 
 تهديد ها (T)  | 
 
  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 1  | 
 برخي از افراد فقط كالاهاي استاندارد را خريداري مي كنند  | 
 0.01  | 
 2  | 
 0.020  | 
| 
 2  | 
 توليد برخي از محصولات فضاي به دستگاه هاي گران قيمت و فضا و نيروي انساني زيادي نياز دارند  | 
 0.02  | 
 4  | 
 0.080  | 
| 
 3  | 
 گسترش فروش نياز به توليد انبوه و با كيفيت دارد  | 
 0.02  | 
 4  | 
 0.080  | 
| 
 4  | 
 توليد انبوه نياز به مواد اوليه مرغوب و فراوان دارد كه بسيار گران تر هستند  | 
 0.02  | 
 3  | 
 0.060  | 
| 
 5  | 
 گاهي برخي از تامين كنندگان مواد اوليه از توزيع خود داري مي كنند  | 
 0.02  | 
 4  | 
 0.080  | 
| 
 6  | 
 گاهي نمايندگي هاي فروش با اتحاد خاصي به محصولات رقبا روي مي آورند  | 
 0.02  | 
 4  | 
 0.080  | 
| 
 7  | 
 وضعيت ارز در كشور ما بسيار نامناسب است و صادرات ريسك بالايي دارد  | 
 0.02  | 
 3  | 
 0.060  | 
| 
 8  | 
 گاهي خريداران بجاي خريد محصولات تكراري به محصولات جديد رقبا روي مي آورند  | 
 0.03  | 
 2  | 
 0.060  | 
| 
 9  | 
 فعاليت در محيط آنلاين نياز به سايت جذاب دارد در غير اين صورت با استقبال مناسبي مواجه نخواهد شد  | 
 0.02  | 
 4  | 
 0.080  | 
| 
 10  | 
 درياي بازار ايران بسيار پر تلاتم و طوفاني است  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.200  | 
| 
 11  | 
 صادرات در كشور ما با مشكلات فراواني از جمله ماليات ها و قوانين دولتي همراه است  | 
 0.03  | 
 4  | 
 0.120  | 
| 
 12  | 
 قوانين شديد دولتي و ماليات ها در كشور ما ، توليد كنندگان را به دريافت سود بانكي تشويق مي كنند  | 
 0.03  | 
 4  | 
 0.120  | 
| 
 13  | 
 در كنار هزينه هاي فراوان تبليغاتي ماليات بر تبليغات نيز مشكل بزرگي براي عرضه محصولات است.  | 
 0.03  | 
 4  | 
 0.120  | 
| 
 14  | 
 كپي كردن در توليد و توزيع محصولات بسيار مرسوم است  | 
 0.05  | 
 4  | 
 0.200  | 
| 
 15  | 
 نسل جديد از محصولات سنتي استقبال نمي كنند  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.010  | 
| 
 16  | 
 برخي از مشتريان با تغيير شكل بسته بندي محصولات از خريد آن خودداري مي كنند  | 
 0.01  | 
 1  | 
 0.010  | 
| 
 1  | 
 1.380  | 

    												
    												
		
	
25 نظر
محمد زند / 10 شب / 5 دی 1395, / جواب
ارسال آرشیو محتوا
محمد زند / 10 شب / 5 دی 1395, / جواب
محتوای ارسالی از آرشیو 1393