راهنمای SWOT: یک نمونه SWOT
راهنمای SWOT
تحلیل ماتریس SWOT
عوامل داخلی
جدول امتیاز دهی قوت ها ( تفکیکی )
نکات مهم :
باید دقت کنیم که مجموع ضریب نقاط قوت بصورت جداگانه 1 باشد. (و همین طور برای سه شاخص دیگر SWOT)
ضریب ها با توجه به اهمیت و تاثیرشان نسبت به سایر موارد درج می شوند
برای سنجش رتبه نقاط قوت شرکت نسبت به سایر شرکت ها سنجیده می شود
رتبه : برای مثال آزمایشگاه مجهز این شرکت رتبه بسیار خوب (3) را نسبت به شرکت های دیگر دارد
رتبه برای نقاط قوت :
خوب 1
خیلی خوب 2
عالی 3
بسیار عالی 4 (عالی ترین وضعیت ممکن بین سایر شرکت ها)
رتبه برای نقاط ضعف
بد 1
خیلی بد 2
ضعیف 3
خیلی ضعیف 4 (ضعیف ترین حالت ممکن بین سایر شرکت ها)
حاصلضرب رتبه و ضریب نمره کلی هر مورد را مشخص خواهد کرد
ID |
نقاط قوت (S) |
ضریب |
رتبه |
نمره |
1 |
رعايت استاندارد هاي بين المللی تولید |
0.01 |
2 |
0.02 |
2 |
وسعت كارخانه 2.5 هكتار |
0.007 |
4 |
0.028 |
3 |
سازماندهي بسيار منظم و حرفه اي بخش هاي مختلف توليدي |
0.003 |
4 |
0.012 |
4 |
آزمايشگاه مجهز و واحد كنترل كيفيت ، نظارت و توليد |
0.005 |
3 |
0.015 |
5 |
كيفيت بسيار بالاي محصولات |
0.1 |
4 |
0.4 |
6 |
شركت از بهترين و مرغوب ترين مواد اوليه استفاده مي كند |
0.1 |
4 |
0.4 |
7 |
استفاده از تكنولوژي هاي روز دنيا جهت توليد و بسته بندي |
0.05 |
2 |
0.1 |
8 |
دفاتر نمايندگي در اكثر استان هاي كشور و قيمت يكسان در همه استان ها |
0.025 |
2 |
0.05 |
9 |
دفاتر نمايندگي در برخي از كشور هاي خليج فارس ، اروپا ، آمريكا و غيره |
0.025 |
1 |
0.025 |
10 |
تنوع فراوان محصولات از نظر طعم ، بسته بندي ، وزن ، شكل و . . . |
0.1 |
3 |
0.3 |
11 |
عدم مطلق جايگزيني محصولات جديد با محصولات قديمي (هر دو در چرخه توليد داراي حيات هستند) |
0.01 |
1 |
0.01 |
12 |
پرسنل و مدیران وفادار ، متعهد ، متخصص ، متدین و جوان |
0.05 |
3 |
0.15 |
13 |
سیستم مالی و حسابداري یکپارچه و قوی با مديريت مجرب |
0.07 |
2 |
0.14 |
14 |
توانایی ارائه خدمات آنلاین ، اطلاع رسانی ، سفارشات ، مبادلات ، ارتباطات و اجتماع درمحیط آنلاین |
0.05 |
1 |
0.05 |
15 |
توانایی و انعطاف پذیری در طراحی سایت |
0.01 |
2 |
0.02 |
16 |
برخورداری مدیریت قوی ، صبور ، پيگير و علاقمند به فعاليت در اين صنعت |
0.1 |
4 |
0.4 |
17 |
برخورداری گرافیست حرفه ای و خلاق |
0.01 |
3 |
0.03 |
18 |
برخورداری گروه مشاوره حرفه ای و مجرب |
0.01 |
2 |
0.02 |
19 |
توانایی تبلیغات آنلاین و آفلاین قوی و جذاب |
0.01 |
1 |
0.01 |
20 |
منابع مالی نسبتا قوی |
0.1 |
2 |
0.2 |
21 |
روابط خوب با سازمان ها و ارگان های دولتی و غیر دولتی |
0.005 |
2 |
0.01 |
22 |
روابط خوب با تامین کنندگان مواد اولیه |
0.03 |
2 |
0.06 |
23 |
روابط خوب با نمایندگان فروش |
0.01 |
1 |
0.01 |
24 |
برندینگ مناسب در محیط آفلاین ( شركت از چندين برند براي توزيع محصولاتش استفاده مي كند ) |
0.1 |
2 |
0.2 |
25 |
گروه تحقیق و توسعه خلاق |
0.01 |
1 |
0.01 |
1 |
2.67 |
جدول امتیاز دهی ضعف ها ( تفکیکی )
ID |
نقاط ضعف (W) |
ضریب |
رتبه |
نمره |
1 |
عدم هماهنگی فروش آفلاین و آنلاین |
0.05 |
2 |
0.1 |
2 |
مشکلات موجود در فروش آنلاین |
0.2 |
4 |
0.8 |
3 |
عدم تبلیغات کافی در محیط آنلاین |
0.2 |
4 |
0.8 |
4 |
عدم همکاری با شرکت های آنلاین |
0.05 |
3 |
0.15 |
5 |
روند کند افزودن محصولات مد نظر جدید به فرآیند تولید |
0.1 |
1 |
0.1 |
6 |
عدم هماهنگی نیروهای محیط آفلاین و ارتباطات آنلاین |
0.05 |
4 |
0.2 |
7 |
حساب بانکی مشترک درآمد های آنلاین و آفلاین |
0.1 |
3 |
0.3 |
8 |
عدم تفکیک فعالیت های فروش محیط آنلاین و آفلاین |
0.1 |
4 |
0.4 |
9 |
روابط عمومی ضعیف برای کنترل تعاملات آنلاین |
0.1 |
4 |
0.4 |
10 |
روابط عمومی ضعیف با شرکت های همکار |
0.05 |
4 |
0.2 |
1 |
- |
3.45 |
ماتریس IFE
ID |
قوت ها (S) |
ضریب |
رتبه |
نمره |
1 |
رعايت استاندارد هاي بين المللی تولید |
0.005 |
2 |
0.01 |
2 |
وسعت كارخانه 2.5 هكتار |
0.0035 |
4 |
0.014 |
3 |
سازماندهي بسيار منظم و حرفه اي بخش هاي مختلف توليدي |
0.0015 |
4 |
0.006 |
4 |
آزمايشگاه مجهز و واحد كنترل كيفيت ، نظارت و توليد |
0.0025 |
3 |
0.0075 |
5 |
كيفيت بسيار بالاي محصولات |
0.05 |
4 |
0.2 |
6 |
شركت از بهترين و مرغوب ترين مواد اوليه استفاده مي كند |
0.05 |
4 |
0.2 |
7 |
استفاده از تكنولوژي هاي روز دنيا جهت توليد و بسته بندي |
0.025 |
2 |
0.05 |
8 |
دفاتر نمايندگي در اكثر استان هاي كشور و قيمت يكسان در همه استان ها |
0.0125 |
2 |
0.025 |
9 |
دفاتر نمايندگي در برخي از كشور هاي خليج فارس ، اروپا ، آمريكا و غيره |
0.0125 |
1 |
0.0125 |
10 |
تنوع فراوان محصولات از نظر طعم ، بسته بندي ، وزن ، شكل و . . . |
0.05 |
3 |
0.15 |
11 |
عدم مطلق جايگزيني محصولات جديد با محصولات قديمي (هر دو در چرخه توليد داراي حيات هستند) |
0.005 |
1 |
0.005 |
12 |
پرسنل و مدیران وفادار ، متعهد ، متخصص ، متدین و جوان |
0.025 |
3 |
0.075 |
13 |
سیستم مالی و حسابداري یکپارچه و قوی با مديريت مجرب |
0.035 |
2 |
0.07 |
14 |
توانایی ارائه خدمات آنلاین ، اطلاع رسانی ، سفارشات ، مبادلات ، ارتباطات و اجتماع درمحیط آنلاین |
0.025 |
1 |
0.025 |
15 |
توانایی و انعطاف پذیری در طراحی سایت |
0.005 |
2 |
0.01 |
16 |
برخورداری مدیریت قوی ، صبور ، پيگير و علاقمند به فعاليت در اين صنعت |
0.05 |
4 |
0.2 |
17 |
برخورداری گرافیست حرفه ای و خلاق |
0.005 |
3 |
0.015 |
18 |
برخورداری گروه مشاوره حرفه ای و مجرب |
0.005 |
2 |
0.01 |
19 |
توانایی تبلیغات آنلاین و آفلاین قوی و جذاب |
0.005 |
1 |
0.005 |
20 |
منابع مالی نسبتا قوی |
0.05 |
2 |
0.1 |
21 |
روابط خوب با سازمان ها و ارگان های دولتی و غیر دولتی |
0.0025 |
2 |
0.005 |
22 |
روابط خوب با تامین کنندگان مواد اولیه |
0.015 |
2 |
0.03 |
23 |
روابط خوب با نمایندگان فروش |
0.005 |
1 |
0.005 |
24 |
برندینگ مناسب در محیط آفلاین ( شركت از چندين برند براي توزيع محصولاتش استفاده مي كند ) |
0.05 |
2 |
0.1 |
25 |
گروه تحقیق و توسعه خلاق |
0.005 |
1 |
0.005 |
ID |
ضعف ها (W) |
|
|
|
1 |
عدم هماهنگی فروش آفلاین و آنلاین |
0.025 |
2 |
0.05 |
2 |
مشکلات موجود در فروش آنلاین |
0.1 |
4 |
0.4 |
3 |
عدم تبلیغات کافی در محیط آنلاین |
0.1 |
4 |
0.4 |
4 |
عدم همکاری با شرکت های آنلاین |
0.025 |
3 |
0.075 |
5 |
روند کند افزودن محصولات مد نظر جدید به فرآیند تولید |
0.05 |
1 |
0.05 |
6 |
عدم هماهنگی نیروهای محیط آفلاین و ارتباطات آنلاین |
0.025 |
4 |
0.1 |
7 |
حساب بانکی مشترک درآمد های آنلاین و آفلاین |
0.05 |
3 |
0.15 |
8 |
عدم تفکیک فعالیت های فروش محیط آنلاین و آفلاین |
0.05 |
4 |
0.2 |
9 |
روابط عمومی ضعیف برای کنترل تعاملات آنلاین |
0.05 |
4 |
0.2 |
10 |
روابط عمومی ضعیف با شرکت های همکار |
0.025 |
4 |
0.1 |
1 |
3.06 |
عوامل بیرونی
ID |
فرصت ها (O) |
ضریب |
رتبه |
نمره |
1 |
مردم ايران بسيار مهمان نوازند و پذیرایی مهمان را مهم می دانند ( چه در محيط كار و چه در منزل ) |
0.03 |
4 |
0.120 |
2 |
مسافرت براي مردم ايران جايگاه ويژه اي دارد |
0.02 |
4 |
0.080 |
3 |
خريد سوغات يك سنت بسيار مرسوم است |
0.03 |
4 |
0.120 |
4 |
مردم براي مناسبت هاي مختلف براي هم هديه مي گيرند |
0.03 |
3 |
0.090 |
5 |
مردم هنگام شادي و موفقيت ها شيريني پخش مي كنند |
0.03 |
4 |
0.120 |
6 |
مردم ايران زياد چاي مي نوشند و درواقع به آن اعتياد دارند |
0.05 |
4 |
0.200 |
7 |
مردم به سلامتي خود و خانواده شان بسيار اهميت مي دهند |
0.01 |
2 |
0.020 |
8 |
مردم به تنوع در خورد و خوراك خود بسيار اهميت مي دهند |
0.03 |
2 |
0.060 |
9 |
كودكان به شيرينيجات علاقه دارند |
0.03 |
2 |
0.060 |
10 |
محصولات توليدي شركت انرژي بسيار مناسبي در بدن افراد توليد مي كنند |
0.04 |
3 |
0.120 |
11 |
محصولات توليدي شركت جسم و ذهن افراد را Fresh مي كنند |
0.04 |
3 |
0.120 |
12 |
مردم ايران به كيفيت خوب اعتراف مي كنند و مرغوب ترين ها را انتخاب و به يكديگر پيشنهاد مي كنند |
0.05 |
3 |
0.150 |
13 |
ايرانيان براي تنقلات خود هزينه مي كنند |
0.02 |
4 |
0.080 |
14 |
پرسنل شركت با مشاهده بهترين كيفيت ها و شرايط توليدي تاثير مفيدي بر تفكر اطرافيان خود دارند |
0.01 |
1 |
0.010 |
15 |
خانواده ها بخصوص خانم ها به طراحي ، بسته بندي ، زيبايي تبليغات توجه مي كنند |
0.03 |
2 |
0.060 |
16 |
برخي سازمان ها و ارگان هاي دولتي و غير دولتي از توليد كنندگان حمايت مي كنند |
0.01 |
1 |
0.010 |
17 |
نمايندگان فروش محصولات پرفروش تر و مرغوب تر را خريداري مي كنند |
0.05 |
4 |
0.200 |
18 |
برخي از افراد هنگام خريد فقط به نام تجاري و شهرت توجه مي كنند و قيمت براي آنها اهميت ندارد |
0.05 |
3 |
0.150 |
19 |
بستر بسيار مناسب تبليغات آنلاين ، رايگان و غير رايگان |
0.01 |
4 |
0.040 |
20 |
تعداد زياد شركت هاي فروشگاهي آنلاين |
0.01 |
4 |
0.040 |
21 |
وجود شركت هاي مشاوره بازاريابي و فروش آنلاين |
0.01 |
2 |
0.020 |
22 |
استقبال مردم از فعاليت هاي الكترونيكي |
0.01 |
2 |
0.020 |
23 |
تغيير روند اكثر شركت ها بسمت فضاي آنلاين |
0.01 |
3 |
0.030 |
ID |
تهديد ها (T) |
|
|
|
1 |
برخي از افراد فقط كالاهاي استاندارد را خريداري مي كنند |
0.01 |
2 |
0.020 |
2 |
توليد برخي از محصولات فضاي به دستگاه هاي گران قيمت و فضا و نيروي انساني زيادي نياز دارند |
0.02 |
4 |
0.080 |
3 |
گسترش فروش نياز به توليد انبوه و با كيفيت دارد |
0.02 |
4 |
0.080 |
4 |
توليد انبوه نياز به مواد اوليه مرغوب و فراوان دارد كه بسيار گران تر هستند |
0.02 |
3 |
0.060 |
5 |
گاهي برخي از تامين كنندگان مواد اوليه از توزيع خود داري مي كنند |
0.02 |
4 |
0.080 |
6 |
گاهي نمايندگي هاي فروش با اتحاد خاصي به محصولات رقبا روي مي آورند |
0.02 |
4 |
0.080 |
7 |
وضعيت ارز در كشور ما بسيار نامناسب است و صادرات ريسك بالايي دارد |
0.02 |
3 |
0.060 |
8 |
گاهي خريداران بجاي خريد محصولات تكراري به محصولات جديد رقبا روي مي آورند |
0.03 |
2 |
0.060 |
9 |
فعاليت در محيط آنلاين نياز به سايت جذاب دارد در غير اين صورت با استقبال مناسبي مواجه نخواهد شد |
0.02 |
4 |
0.080 |
10 |
درياي بازار ايران بسيار پر تلاتم و طوفاني است |
0.05 |
4 |
0.200 |
11 |
صادرات در كشور ما با مشكلات فراواني از جمله ماليات ها و قوانين دولتي همراه است |
0.03 |
4 |
0.120 |
12 |
قوانين شديد دولتي و ماليات ها در كشور ما ، توليد كنندگان را به دريافت سود بانكي تشويق مي كنند |
0.03 |
4 |
0.120 |
13 |
در كنار هزينه هاي فراوان تبليغاتي ماليات بر تبليغات نيز مشكل بزرگي براي عرضه محصولات است. |
0.03 |
4 |
0.120 |
14 |
كپي كردن در توليد و توزيع محصولات بسيار مرسوم است |
0.05 |
4 |
0.200 |
15 |
نسل جديد از محصولات سنتي استقبال نمي كنند |
0.01 |
1 |
0.010 |
16 |
برخي از مشتريان با تغيير شكل بسته بندي محصولات از خريد آن خودداري مي كنند |
0.01 |
1 |
0.010 |
1 |
1.380 |
25 نظر
محمد زند / 10 شب / 5 دی 1395, / جواب
ارسال آرشیو محتوا
محمد زند / 10 شب / 5 دی 1395, / جواب
محتوای ارسالی از آرشیو 1393